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新周期 新机遇 新价值

 

中红阳总经理陈泳廷在公司2020年中工作会议上的讲话(节  选)

 

8月11-13日,中红阳2020年中工作会议暨新三年战略研讨会成功举行。会上,中红阳总经理陈泳廷详细阐述了未来三年的公司的战略规划及2020年度工作重点。

 

孕育新机  开创新局

 

2020年春节前夕突如其来的新冠疫情,打断了正常的生产和生活秩序,给公司造成了较大影响。2-5月份业务基本停滞,但从6月份开始强势反弹,下半年基本回归正常状态。疫情让我们对企业经营的风险思维有了更深刻的认识。假如这不是一次普遍性的全球灾难,而是模架行业甚至是中红阳公司遇到的一次重大风险,我们能够顺利抵御风险全身而退吗?

 

铝模行业在中国从萌芽到逐步普及已经10年,过去5年更是迎来超高速发展的“黄金年代”。但与此同时,行业面临的问题也不断暴露。各种数据显示,行业已呈现出以下明显特征:行业总体进入成熟期;市场呈现多层次,市场不断下沉;竞争加剧,营销战、价格战成为常态;行业逐步向精细化管理要效益;行业集中度不高,未来可能面临分化和洗牌,新的商业模式可能出现。另一方面持续利好的消息也不少:国家的新型城镇化战略持续推进,我国的城镇化率与发达国家仍旧有20%的差距;我国建筑行业近三年保持平稳增长,稳中有进;今年5月,住建部推出的《关于推进建筑垃圾减量化的指导意见》指出,提高临时设施和周转材料的重复利用率,鼓励推广铝模板等周转材料。

 

用全面、长远的眼光分析当前行业形势,我们的判断是行业正处在从成长期步入成熟期的拐点上。基于这一战略判断,立足2020年的现实,我们需要制订未来3年(2021~2023)的战略规划,需要在对行业形势预判时运用辩证思维——在危机中育新机,于变局中开新局。未来三年,我们要在树立风险经营底线思维的基础上,在行业拐点期谋求为客户创造新的价值,从而找到新机、开好新局。

 

 

三基工程  五化管理

 

看到了新机,要开创新局。除了意愿,更需要能力。中红阳的核心能力是什么呢?

 

我的理解是,越是转折期,越要回归本质。这个“本质”就是中红阳的“三基工程”——回归基本面、练好基本功、构建基本法。

 

首先,战略判断依靠基本面。我们既要抓紧当下重点工作,也要有中长期的战略思维。依靠每年年中工作会议的平台,公司中高层举办战略研讨会,做好市场趋势的研判与把控,把握好变与不变的节奏,找到战略制高点,以不变应万变。

 

其次,团队建设练好基本功。员工是创造业绩的的主体,公司是创造环境的主体。业绩增长千万条,人的成长的第一条。我们要采取多种方式,打造团队持续学习的能力。2021年即将正式建成的中红阳企业大学,必将成为团队学习成长的新平台。

 

第三,公司治理遵循基本法。到2021年,中红阳创办整整五年。创业五年积累的各项宝贵经验,我们要通过《中红阳基本法》的形式总结固化下来,使他成为公司治理的基本法则,建成以人为本的分享型企业文化,为公司成立5周年献礼。

 

“五化管理”是我在2017年提出,包括系统化、流程化、制度化、专业化和信息化五个方面,三年来一直持续推进。2020年起,我们计划用一年半的时间升级“五化管理”,具体以全面预算管理、OKR目标管理、ERP信息管理等三大管理工具作为核心支撑,实现中红阳管理的科学化。

 

 

员工成长  客户增值

 

中红阳新三年战略目标的核心就是一个:持续增长。要实现这个目标,我们有一个永恒的公式:公司增长=员工成长+客户增值。

 

增长是每一个公司都梦寐以求的目标。但增长是有条件的,其中两个必要且充分条件就是对内员工成长,对外客户增值。究其本质,就是中红阳公司的核心价值观“利他”,利他就是利己。这是一个三位一体的命题,公司就好比一个中介,连接着两头,一头是员工,一头是客户;而三者之间正是价值的创造和传递。一个公司的本质是创造价值,客户增值是创造价值,员工成长更是创造价值,二者缺一不可。

 

中红阳创造价值除了提供优质产品与服务外,另一个主要平台就是中红阳企业大学。创建企业大学这个念头萌发于10年前我回国担任北京知名咨询机构高管之时,我亲身见证了员工成长对公司增长的巨大贡献,以及给组织带来的巨大活力和能量。2016年,我创建中红阳公司时这个事情就提上了日程,这几年我在上海等地亲自学习和观摩了企业大学的建设、管理和运营。未来,中红阳企业大学的使命就是建设模架行业一流企业大学,我们不只对内部员工开放,还将对上下游合作伙伴开放,把模架行业的各种专业知识梳理、沉淀并传播出去,为全行业服务,真正实现员工成长和客户增值。2021年,中红阳企业大学即将建成开学,让我们共同期待!

 

 

 

人民日报社《中国经济周刊》到访中红阳

 

20208月,人民日报社《中国经济周刊》地方部主任邹锡兰一行莅临中红阳公司访谈。

 

据悉,访谈团此行旨在围绕当前新冠疫情下民营企业的经营情况、创二代青年企业家的成长历程、创二代企业如何创新以及如何传承发展等方面进行走访调研。

 

中红阳铝模总经理陈泳廷向邹锡兰主任一行详细地介绍了这次新冠疫情期间公司的复工复产情况,同时着重介绍了建筑铝合金模架行业这些年的发展状况和未来趋势。他表示,此次访谈之旅让中红阳等受访企业深深感受到了新冠疫情下国家和政府、主流权威媒体对民企的关心和爱护。

 

在采访过程中,邹锡兰主任特别关注了中红阳铝模的发展规划和经营策略。陈泳廷总经理一一作了回答,并系统介绍了公司的品牌定位、企业文化、团队建设、企业核心竞争力以及未来的发展战略。他特别指出:未来,中红阳铝模将继续保持初心,专注模架行业不动摇,坚持客户价值不变形,努力将自己打造成为“建筑铝合金模架专业服务商”,为客户提供更好的铝模产品与服务!(媒体采访报道详见A4版)

 

 

 

致全体员工的一封信

不裁员、不降薪、不降低福利待遇标准

 

亲爱的各位同事:

 

在这个特殊的春天里,祝愿大家一切安好!

 

新冠肺炎疫情爆发的30多个日子里,我们暂时分散在全国各地。虽相隔千里,但心心相印。当陆续收到大家报来平安的好消息时,我们悬着的心渐渐放了下来。病毒无情人有情,就像全国人民无条件支援湖北、支援武汉一样——因为在中红阳,我们也是一家人。

 

疫情爆发前期,本着大家身体健康和生命安全第一的原则,公司积极响应国家政策,两次推迟复工时间。随着疫情控制形势的逐步好转,公司急大家所急,把如何切实保障大家经济收入作为工作重点:一手抓防控、一手抓复工。总经办多次开会研究复工前后的疫情防控工作和生产计划安排,从吃饭、住宿、生产等各个环节制定了详细的机制、流程和措施,切实保障生活和工作安全,让大家对未来的复工放心、安心、有信心。

 

针对近期很多企业倒闭、裁员、降薪的情况,公司明确决定:不裁员、不降薪、不降低福利待遇标准。同时为增加大家经济收入来源,帮助解决大家身边部分亲朋好友就业难的现状,公司特制定出《2020年员工新激励政策》,和大家共克时艰。

 

患难见真情,让我们同舟共济,携手共进!

 

阳光总在风雨后,让我们一起加油,必胜2020

 

期待我们再次相聚广东,相聚中红阳!

 

                                           陈泳廷

                                          2020220

 

 

 

今天,我们复工了!

 

2020年2月24日,广东清远,阴间多云。

 

“噼啪、噼啪……”一串串急促的鞭炮声,冲破了厂区多日的宁静——中红阳铝模正式复工了!

 

陈泳廷总经理响应国家“一手抓防疫,一手抓复工”的号召,带领公司第一批“防疫卫士”,打扫厂房,消毒清洁,为后期陆续复工的中红阳家人打响了2020年复工复产的第一枪。

 

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